16年来第三次变革:腾讯游戏自研大变局-联盟快报

作者:王者荣耀出装攻略

文/托马斯之颅

腾讯游戏的自研业务正在经历一场巨大的变革。

前不久,腾讯游戏进行了品牌升级,并把Slogan换成了“Spark More去发现 无限可能”。在腾讯高级副总裁马晓轶的采访文章中,我们分析过这背后的业务逻辑:腾讯试图取得跨平台、跨地区、跨品类的成功,成为世界上最强、最好的游戏公司。

但不谈发行代理,如果想匹配这样的野心,腾讯的自研能力还有很长的路要走。

腾讯的自研能力当然强,但它主要强在手游领域。玩法创新、技术积累、叙事等多项能力都需要补齐。不少人觉得这和腾讯的制度有关:“腾讯注重赛道,自上而下的立项制度不利于创新”、“自研工作室群因自主权产生的壁垒,难免会影响公共技术的积累”、“腾讯更重视发行,自研方面基因不够……”

这些刻板印象属实吗?腾讯需要经历怎么样的变革,才能补足短板,提升自己的自研实力?围绕这些问题,近期葡萄君采访了腾讯游戏自研体系管理部总经理兼腾讯游戏学院院长夏琳,并获得了天美、光子、魔方、北极光和NExT Studios老板的回复。

看完这篇文章,你会对腾讯的自研有更加完整的认识,也会理解这场巨大变革的逻辑。

腾讯游戏自研体系管理部总经理

兼腾讯游戏学院院长夏琳

腾讯到底自不自由?

人们往往认为腾讯是一家靠战略驱动的公司,自上而下立项,设立相应的KPI,“指哪打哪”是研发的常态。

但马晓轶在上次采访中表示,腾讯并不是一家强KPI驱动的公司,他们的成功关键在于一线团队的自由度,以及在市场环境下,自由竞争所引发的内驱力。

这种观念始于2014年。当时离职腾讯的王信文做出了《刀塔传奇》,腾讯的自研架构因此饱受质疑。为了激发团队内驱力,腾讯游戏打散了各大工作室,组建天美、光子、北极光、魔方四大工作室群,并向总办争取,重新设计薪酬考核制度,让做出爆款的团队也能获得不亚于离职创业成功的回报。

2016年,为了统筹四大工作室群的发展,腾讯成立了一个十几人规模的实体组织:自研体系管理部(以下简称管理部),并任命原魔方工作室群总裁夏琳为总经理。

表面上看,这一举动是为了加强对工作室群的管理。但夏琳说,如果涉及单个工作室群内部的具体业务,包括立项、研发、发布、内部资源分配、组织架构变动等等,他们都不会插手,只在必要时做一些牵引。“虽然有时候一看方案就觉得这个团队做不下去,但是我们不会干预。”

一方面,腾讯发行线确实会梳理特定的赛道,各个赛道的负责人也会与工作室群交流;但另一方面,做还是不做,派遣哪个团队做,同样要看工作室群自己的意志。

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文章名称:16年来第三次变革:腾讯游戏自研大变局

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